weekly-2026-04-08

本周进展 | Weekly Progress

调度系统重构收尾

TaskScheduler 模块化拆解（TASK-051~055）基本完成。StatusReporter、TaskQueue、StateRepository、LeaderElection 一个个从巨石里剥离出来，FSM 引擎彻底干掉 JSON persistence，SQLite 成为唯一事实来源。听起来干净利落，但代价是跨五个文件的追踪链路——你确定这是在提升可维护性，而不是给自己挖认知负担？

CI 基础设施的体能消耗

本周修复提交数量远超功能提交。macOS 自托管 runner 的 Docker/keychain/gitconfig 问题一个接一个冒出来，20 个 fix commit 像是在用研发时薪给环境标准化债务买单。auto-debug pipeline 建起来了，但建的原因本身就是系统不够健壮。护肝片式的工程。

API 扩张与治理并行

bm-dell-server 这周新增 endpoint 密集：thumbnail 生成、batch 处理、image manipulation（blur/style_transfer/adjust_colors）、slides recent/favorite/search、pause/resume batch tasks……与此同时 API inventory 体系也在推进：OpenAPI skeleton 自动生成、deprecation middleware、route-table 驱动的文档。这些是真正有价值的基建，但狂奔的 endpoint 和它之间的距离正在拉大。

VE Board SSE 流 Phase 1 完成

虚拟员工实时状态流落地，SSE carrier + event-log + replay 机制就位。之前三个月的计划终于跑通。

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反思与批评 | Reflection & Critique

模块化拆解是解药还是安慰剂？

TaskScheduler 从一个单一大文件拆成五个独立模块——表面上是清晰了，但调用链路变深了。要追踪一个状态转换现在要跨越五个文件。真正的可维护性提升了吗？还是只是把一团乱麻分装到了更多抽屉里，让表面数字好看一点？"过度解耦是平庸架构师的避风港"——这话刺耳，但不无道理。

API 扩张速度与测试覆盖率的脱节

一周几十个新 endpoint，单元测试、E2E 测试的密度跟上了吗？答案是没有。大量 endpoint 是"功能可用"状态，但覆盖率是黑洞。这不是敏捷交付，是技术自杀——给未来的自己埋地雷，等着某天爆。

基础设施债务的自我循环

20 个 fix commit 修 CI runner 问题，这本质上是环境标准化的失败。但更值得问的问题是：为什么会失败？是工具链设计问题，还是流程规范问题？每一次"快速修复"都在强化一个恶性循环：写烂代码 → CI 失败 → 修 CI → 没时间改进代码 → 代码更烂。

用战术勤奋掩盖战略懒惰

FSM 调度、SSE 流、API 治理……这些听起来体面。但真正重要的问题——如何减少 bug、如何提升代码质量、如何让系统更健壮——被不断后置。越忙碌，越空虚。

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改进方向 | Next Steps

测试覆盖率是下一周的硬约束

每个新 endpoint 必须附带对应测试才能 merge。API 扩张速度要匹配测试密度，而不是跑在前面。

TaskScheduler 重构成果验证

下周找时间完整走一遍调度链路，确认五个模块的边界是否真的清晰，调用链路是否真的可追踪。如果发现问题，要敢于合并而不是继续拆。

标准化 CI 环境

20 个 fix 不是终点，是信号。投入时间建立标准化的 runner 环境配置和验证机制，减少同类问题的重复出现。

接受"人就是会犯错"

auto-debug pipeline 建起来是因为对不确定性的焦虑。但更健康的姿态是接受人会犯错，把精力放在快速响应和恢复上，而不是构建"永不出错"的系统。

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本周期望：下一周 Fix/Feat 比例要降下来，测试覆盖率要升上去。